从小学徒到“标牌制作大王”

湖南日报记者 胡信松

　　创客语录：创业没有捷径，必须脚踏实地，埋头苦干，一步一步向着自己的梦想前进。——陈纯安

　　初中未毕业便只身一人来到长沙打拼，从小作坊学徒做起，到开门店成立公司任董事长；从最初18平方米的门店到现在13000平方米的生产基地；湖南伟达文化传播有限公司董事长陈纯安，一个山里伢子，用自己的坚韧与执着，在标识行业不断书写着自己的人生传奇。

　　创业初期百事艰

　　1977年，陈纯安出生在常德安乡的一户普通农家里。

　　“那时家里条件不太好，初中还没毕业就休学了，这是我一生的遗憾。”陈纯安表示。在家里干了几年农活后，1997年，陈纯安只身来到长沙谋生。

　　“刚开始，我在长沙南湖市场一家做广告招牌的小作坊当学徒，因为这个行业门槛不高，只要勤快肯吃苦就有事做。”陈纯安告诉记者，由于看好这个行业的潜力，1年多后，他从亲朋好友那里借来2万元钱，在高桥大市场西门开了家门店，开始创业。

　　“那时的门店大概只有18平方米，所有业务都是靠自己跑。”陈纯安回忆道，那时他每天都骑着自行车，穿梭在长沙城区拉业务。说起创业初期的艰辛，他亮出了自己右手上的伤疤，“拉回业务之后，大部分靠自己制作，工作起来没有白天黑夜，这都成了自己创业不可磨灭的印记。”

　　由于行业门槛低，竞争主要靠价格战，虽然付出了很多的汗水与努力，但生意却并不如人意，好几年都没什么盈利。

　　2003年，陈纯安外出考察后发现，国内一线城市已经兴起了用亚克力吸塑灯箱做广告，亚克力吸塑灯箱表面光洁度高，质感柔和，比较美观，而且户外抗紫外线能力强，很受市场青睐。瞄准了商机，陈纯安决定从原来制作泡沫、铜制广告牌转为专业制作亚克力吸塑灯箱。

　　可亚克力吸塑灯箱被他引入长沙后，很快开始泛滥，同质化竞争日趋激烈，公司发展举步维艰。

　　让中国标识走向世界

　　陈纯安不得不另辟蹊径，思考如何让自己的公司从行业低门槛转为有文化内涵的企业。

　　他首先想到改变公司的形象，从自身的logo设计，到员工服装的统一，都给客户一种专业的印象。

　　2007年，陈纯安又抢先一步，将公司的重心从亚克力吸塑灯箱转到金属标牌领域，填补湖南市场的空白。

　　十年的坚守，公司终于在2008年实现盈利，并迎来高速发展期。湖南伟达文化传播有限公司，这个初创时只有18平方米的小店，目前占地面积近20亩，拥有员工150多人，成为一个集品牌识别系统、标识导向系统等设计、研发、生产、安装、服务于一体的专业品牌标识系统工程服务商。

　　如今，伟达标识拥有13000平方米的设计研发中心和现代化生产基地，660平方米的广告精品旗舰展示中心。业务遍布地产、金融、医疗、教育、通讯、酒店等多个领域。公司设计和制作的灯牌标识几乎占据了长沙半壁江山，而在今年的米兰世博会上，湖南多家参团企业的标识标牌均出自伟达标识。

　　陈纯安强调，十几年来，他服务过的品牌有上千个，而湖南本土品牌如梦洁家纺、颐而康保健连锁等100多家客户，在其公司的全程服务下，品牌形象实现了进一步增值，适应了市场的个性化需求。更值得一提的是，其中有20几个品牌标识如汉堡王、小肥羊等，已遍布法国、意大利、美国、新加坡、越南等国家，使中国标识得以在世界各地精彩亮相。

　　虽然公司不断发展壮大，但刘纯安挑战梦想的脚步从未停止。目前他的公司又在升级，打算从传统的金属标牌转到智能化标识+互联网。“通过互联网跟用户结合，将用户的个性化需求导入到标识中。”对于第三次转型，他信心满满。 十年之内，要把伟达标识基地打造成中部最有影响力的综合性标识性企业，届时，公司年销售额力争突破10亿元，实现上市的目标，成为名符其实的“标制作作大王”。